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Esta es una traduccionh de la historia Syndicalisme : ce qui m’a poussé à m’engager comme syndicaliste

Autor: Texto de Jean-Paul

Cuando trabajé para Philips, no estaba en la gerencia de recursos humanos pero sí en el departamento de gestión del “capital humano”.

Como asistente social, rápidamente me planteé algunas cuestiones. También trabajé en la gerencia de personal en una fábrica que producía radares de fuego militares para los aviones de la OTAN. Debía anotar los nombres de los trabajadores que fueron a Yugoslavia y supe al recibir sus tarjetas de vacaciones que en septiembre iban a ser despedidos. Colocaba a un lado las tarjetas de aquellos que fueron a Yugoslavia y un hombre que trabajaba para el gobierno (procedente de los servicios secretos, de “defensa y seguridad”) vino a inspeccionar las tarjetas.En la fábrica, nadie lo sabía.

Tan sólo ocho personas de la gerencia de actividades de los 15.000 trabajadores, sabían que este hombre pertenecía a los servicios secretos del gobierno. El fondo público de enfermedades profesionales tenía que compensar a la gente que estaba sufriendo algunas enfermedades tales como la intoxicación por plomo. Todas las chicas que trabajaban en la cadena se hacían análisis de sangre cada 6 semanas.

En el informe de los análisis de sangre positivos, yo tenía que clasificar y sacar sólo tres o cuatro casos de veinte para notificarlos (porque era imposible de otro modo en una fábrica de plomo) y las otras 17 eran despedidas, sin ser avisadas previamente de que estaban enfermas.

Todo esto me hizo pensar y acercarme al unionismo, no luchando contra el capitalismo, pero sí compartiendo la riqueza y las propiedades. Luchábamos por una mayor justicia social. Obviamente, cuando entramos en acción, tuvimos el consentimiento del personal. Los medios eran mucho más sólidos. Eran ilegales, pero existía un consenso global. Un jefe nunca presentaría una queja, y la policía nunca dispararía a un huelguista, había otro estilo y forma de hacer las cosas. Los jefes podrían quizás tener menos problemas y eran muy conscientes de que no eran justos.

Tanto era así que, por ejemplo, Siemens Europa mostró interés por la escala salarial que habíamos introducido.De esta forma, durante los 4 años que trabajamos en Bruselas, un viernes de cada dos, creamos para todo Siemens Europa todas las escalas, las cuotas, la evaluación de méritos, la participación personal del jefe, etc. Los jefes estaban también preocupados por estos asuntos. Yo trabajé en la unión CNE.

El jefe en la fiesta de San Nicolás daba regalos y a los trabajadores se les pedía que gritaran junto a la chimenea “¡gracias San Nicolás!”. Cuando hablábamos con los jefes, ellos nos decían “es verdad, no están muy bien pagados pero si están enfermos y tienen un tratamiento, nosotros les pagamos su hospitalización. Incluso a finales de mes cuando todo es más duro, yo pago los salarios. Si una familia tiene dificultades para pagar el colegio de sus hijos, yo pago por ellos…”.

Nuestro papel era hacer entender al jefe que esa no debería de ser la manera, que los trabajadores tenían derecho al respeto y por lo tanto a la autonomía financiera. Para conseguir esa autonomía, teníamos que derrocar, no al jefe, si no a la idea del jefe, para conseguir el cambio. Sólo si la negociación con el jefe no funcionaba, tendríamos que “tirarnos a la piscina”, es decir, pasar a la acción.Antes de iniciar una huelga, siempre había una reunión de balance entre la unión y el empleador, siempre con la asistencia de un conciliador social (trabajadores independientes del Departamento Estatal de Trabajo).

Las huelgas espontáneas eran poco frecuentes. Primero solía hacerse una negociación, que a veces duraban noches enteras y sólo en caso de que no se llegara a un acuerdo, se anunciaba la huelga.

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